Первый Украинский бизнес-детектив.

Посвящается всем честным предпринимателям, которые, несмотря ни на что, создают ценность в своей стране, и талантливым менеджерам, помогающим им в этом.

 

Это история о трехлетнем развитии успешной компании до уровня крупной корпорации под влиянием неизвестного бенефициара. Новый собственник заставляет остальных акционеров и менеджеров компании разработать качественно новую стратегию, усовершенствовать бизнес-процессы, внедрить жёсткий контроль и заняться инновациями. Но бизнес под прицелом. Интерпол пытается вычислить мажоритарного собственника, которым в конечном итоге окажется один из героев. И в неравной борьбе он победит. Кем же окажется конечный бенефициар? Это вам, дорогой читатель, и предлагает выяснить автор.

Содержание

Mindmap

Предисловие

По всем вопросам обращаться по телефону: +380 50 902-12-22

О чем?

Книга информирует, обучает, заставляет задуматься о многих практических вопросах современного ведения бизнеса и мотивирует на реальные действия. В ней вы прочтете о построении успешной бизнес-модели компании, о проблемах органического роста, корпоративном управлении, конфликте интересов, операционном руководстве, о стратегии, управлении персоналом, бизнес-процессах, системе внутреннего контроля, финансах и инновациях.

 

Эта книга написана в художественном стиле для более лёгкого и увлекательного чтения. В соответствии с канонами детективного жанра она содержит и предысторию, и вступление, и загадку, и кульминацию, и конфликт, и развязку, и, разумеется, Happy End.

 

Для кого?

  • для собственников компаний — о том, как смотреть на своих менеджеров со стороны;
  • для менеджеров компаний — о том, как смотреть на себя со стороны;
  • для секретарей (корпоративных) — о том, как смотреть на акционеров и менеджеров со стороны;
  • для стартапов — о том, как построить свою модель управления компанией;
  • для предпринимателей — о том, что вы теряете, пока не создали компанию, и как вы счастливы, пока еще не сделали этого;
  • для будущих предпринимателей — взгляд на человека как на продукт: быть продуктом самому либо создавать продукт? Выбор за вами;
  • для всех остальных (и вышеперечисленных тоже) — детективный сюжет, загадка, конфликт, кульминация, развязка. Ну и… что такое корпорация на примере человеческого тела.

Об авторе

Автор первого украинского бизнес-детектива «Конечный бенефициар» Роман Кузюк имеет богатый опыт в сфере юриспруденции, операционного менеджмента,

управления проектами и корпоративного управления. Он с отличием окончил Юридическую академию имени Ярослава Мудрого, а также:

 

  • является разработчиком дорожной карты и участником беспрецедентного слияния банков «ПУМБ» и «Донгорбанк» в 2010-2011 гг.;
  • в 2012-м вошел в число лучших корпоративных секретарей страны;
  • в непростое для финансовой системы время в 2013-2014 гг. управлял крупнейшим отделением муниципального банка столицы «Крещатик»;
  • в 2015-м руководил службой секретариата правления государственного «Ощадбанка»;
  • с начала 2016-го и на момент издания книги обеспечивает стратегическое управление группой компаний крупнейшего оператора экспресс-доставки «Нова Пошта» на посту директора департамента корпоративного управления.

Отзывы

STRATEGIC BUSINESS REVIEW

Журнал

 

Кто же конечный бенефициар?

 

Дэвид Рок, написавший книгу об основах управления людьми «Quiet Leadership», ссылаясь на мнения нейробиологов, утверждает, что мозг человека – мощнейший систематизатор информации. Мозгу не нужны инструменты структурирования, категоризации, разбиение информации на кластеры, схемы и таблицы, а также иные атрибуты сухих научных трудов. Он, если дошел до уровня восприятия определенного вида и сложности материала, а самое главное – желает воспринять материал, то он впитает все сказанное, показанное или написанное, рационально разложив все «по полочкам». А если написанное интересно и увлекательно, память обязательно укрепит пройденный материал приятными воспоминаниями интригующих сюжетных поворотов.

 

Поэтому книга Романа Кузюка «Конечный бенефициар», на которую сегодня обращаем ваше внимание, – написана в форме детективной истории о трехлетнем развитии успешной компании до уровня крупной корпорации под влиянием неизвестного бенефициара. Новый собственник заставляет остальных акционеров и менеджеров компании разработать качественно новую стратегию, усовершенствовать бизнес-процессы, внедрить жесткий контроль и заняться инновациями. Но бизнес – под прицелом. Интерпол пытается вычислить мажоритарного собственника, которым, в конечном итоге, окажется один из героев. Кем же окажется конечный бенефициар? Это читателю и предлагается выяснить.

 

Для кого эта книга?

 

В рецензии сказано, что она «будет полезна предпринимателям, управленцам разного уровня, членам наблюдательных советов, авторам стартап-идей, юристам, студентам МВА-программ и даже зрелым бизнесменам». После прочтения книги со всем вышесказанным нельзя не согласиться, но с оговорками. Предпринимателю стоит ее прочесть, если он четко сознает, что после первого миллиона все только начинается. Топ-менеджеры смогут отлично себя рассмотреть со стороны. А это упражнение иногда более ценно, чем снабдить голову радикально новыми знаниями. Участники стартапов узнают, как построить свою бизнес-модель, что они теряют, пока не создали компанию, и как счастливы, пока еще не сделали этого. А в учебных целях книга вообще неоценима. Легко, непринужденно, доступно и со знанием дела, а, самое главное, – на реальных жизненных кейсах рассказывается о вызовах предпринимательству, проблемах органического роста компании, корпоративном управлении, конфликте интересов, операционном руководстве, о стратегии, управлении персоналом, бизнес-процессах, системе внутреннего контроля, финансах и инновациях, монополиях и многом другом. Более того, книга провоцирует на самотренинг.

 

Не на ночь глядя

 

По сюжету руководство компании , бизнесмены и стартаперы собираются на берегу Черного моря на трехдневный тренинг. Три самые объемные главы книги повествуют о конкретных приемах индивидуального и коллективного развития бизнесменов и менеджеров по части стратегии, управления персоналом и усовершенствования бизнес-процессов. И хочешь не хочешь, да и возьмешь в руки бумагу с ручкой, чтобы пройтись по тем или иным заданиям, предложенным для героев книги. Роман не для досуга как такового, хоть и написан в художественном стиле. Он постоянно провоцирует на мысли. Не стоит тренинг-главы читать на ночь. Во-первых, упражнения непростые и с уставшим мозгом вряд ли что-то дельное получится. Во-вторых, главы написаны не по-русски…

 

Практикуем English

 

Будьте готовы к тому, что придется вспомнить английский язык. Его вы встретите как в содержании книги, так и в самом тексте. Вы столкнетесь с множеством сносок, которые будут расшифровывать английские аббревиатуры, фразы и целые предложения, которыми пользуются бизнесмены, топ-менеджеры и специалисты. Вдобавок, отдельными героями книги являются иностранцы, которые общаются на родном языке. Но и это еще не все. Упомянутые выше главы тренинга практически полностью написаны на английском. Дело в том, что наши герои приехали не на простой тренинг, а на международный, тренера на котором излагают свой материал, общаются и учат исключительно на English. Автор сознательно провоцирует читателя: язык международного общения надо знать!

 

Есть ли пророк в своем отечестве?

 

По словам автора, в Украине нет глупых бизнесменов или топ-менеджеров. Все начитаны, знакомы с трудами Джека Уэлша, Джима Коллинза и других зарубежных гуру предпринимательства и менеджмента. Но проблема в том, что универсальные правила не так уж универсальны, повседневная «операционка» умело затягивает даже самых стойких, а мотивация небезгранична. И без разницы, банк это, госпредприятие, либо частный бизнес. Все, в конечном итоге, делают по-своему, неплохо. Но можно лучше. И «Конечный бенефициар» повествует не об идеальной картинке, а о реальном, болезненном и противоречивом процессе эволюции сознания собственников бизнеса, поиском топ-менеджерами золотой середины между личной мотивацией и фидуциарными обязанностями, подковерными играми не чистых на руку советников, сложной трансформации компании вслед за новыми вызовами и многом другом

 

В подтверждение прикладной ценности своего труда автор приводит пример. По совету знакомого, книгу (еще на стадии рукописи!) прочел один крупный бизнесмен и начал внедрять отдельные рекомендации в свою бизнес-практику. Более того, со словами: «Эта книга должна увидеть мир», он проспонсировал ее издательство еще до личного знакомства с автором.

 

Об авторе

 

Роман Кузюк – украинский специалист в сфере корпоративного управления, разработчик плана слияния банков ПУМБ и «Донгорбанк» в 2010-2011 гг., в 2013 г. вошел в число лучших корпоративных секретарей страны, в 2015 г. руководил службой секретариата правления «Ощадбанка». Сегодня – директор департамента корпоративного управления оператора экспресс-доставки «Новая Почта». «Цель моей книги показать реальную жизнь во всей ее сложности и многообразии. А человек думающий, прочитав, сделает выводы и поступит, как считает нужным, но уже с учетом усвоенного. А это – уже его продукт, не мой, значит – сработает», ­– считает автор.

 

Оксана Параскева,

корпоративный директор, партнер Investor Relations Agency,

глава Экспертного совета по корпоративному праву

и управлению Украинского объединения рынков капитала.

 

Кем бы вы ни были, уважаемый читатель, акционером, топ-менеджером, корпоративным юристом, начинающим предпринимателем или просто гражданином – эта книга для вас.

 

Перед вами интересный проект, в котором автору удалось создать единую систему из детективного жанра, профессионального тренинга и, конечно, теории

и внутреннего мира корпоративного управления.

 

Каждый раздел книги насыщен концентрированными методиками управления, коммуникаций, специальной терминологией. В наши дни всё важнее становится умение читать на языке оригинала документы, нормативные акты, прессу, деловую переписку. Языковая линия книги побуждает в нас, читателях, желание усовершенствовать свои знания английского языка и одновременно помогает

в этом.

 

Если вы владеете бизнесом и уверены, что всё всегда находится под вашим контролем, то обязательно прочтите эту книгу – многое откроется для вас в ином свете.

 

Время на прочтение этой книги считайте инвестицией

в развитие своего бизнеса.

 

И главное: не открывайте последнюю страницу, не прочитав книги, иначе вы не сможете ощутить весь вкус

и послевкусие «Конечного бенефициара». Этой книгой, как блюдом высокой кухни, необходимо наслаждаться страница за страницей.

 

 

 

 

Андрій Осіпов

Виконавчий директор Smart Solutions Law Group,

т.в.о. Голови правління Приватного акціонерного товариства

«Одеська кіностудія»

 

- Які книги люблять люди?

- Усі різні. Але обов’язково ті, які вони прочитали...

 

Я люблю книгу Романа Кузюка «Кінцевий бенефіціар». Легкий стиль, приємне читання, рідкісна тема.

 

Це унікальна книга. Вона обов’язкова до прочитання для усіх власників бізнесу, економістів, фінансистів, юристів. Поряд із цікавою детективною історією велику цінність становить авторський погляд на корпоративну культуру, систему взаємовідносин в компанії, можливий негативний вплив засновників на свій бізнес.

 

Психологічні портрети головних героїв іноді можуть здаватись «занадто ідеальними» і це, напевне, в багатьох викликає заздрість і, можливо, роздратування чи розпач. Але цілком очевидно, що автор книги намагається розповісти правду про успішних людей, показати приклад для наслідування та розвитку. Професійний успіх є не можливим без важкої праці на собою та без щирої захопленості своєю роботою.

 

Напевно дивно виглядає звільнення одного з директорів-пристосуванців. Нажаль в реальних компаніях це трапляється доволі рідко. Тому у великих підприємствах часто формується стандартний тип «успішного корпоративного управлінця». Тому звільнення не професійного управлінця з ради директорів, на мою думку, є прагнення автора до відновлення справедливості.

 

Довершує задум автора цікава мотивація головного «таємничого» героя. Бізнес – це гроші і успіх в бізнесі вимірюється здатністю їх заробляти. Варто поаплодувати майстерному способу таємничого кінцевого бенефіціара примножувати власний капітал.

 

На завершення слід сказати, що книга є надзвичайно корисною. Я бажаю гучного успіху цьому твору та його автору.

 

І звісно бажаю усім своїм знайомим і не знайомим приємного читання та захоплюючих відкриттів. Книга «Кінцевий бенефіціар» вже чекає вас.

 

 

 

 

 

 

Наталья Игнатченко,

бизнесмен, собственник и Глава Наблюдательного совета

Банка «Вернум».

 

У меня критически мало времени на чтение книг. Тем не менее книгу «Конечный бенефициар» по настоятельной просьбе бизнес партнера и друга я прочла еще на стадии рукописи. Она оказалась весьма интересной и насыщенной благодаря искусному художественному изложению довольно серьезного и непростого материала, непринужденному стилю и детективному сюжету.

 

Но главное – это содержание книги, благодаря которому она несомненно будет полезна предпринимателям, управленцам разного уровня, членам наблюдательных советов, авторам стартап идей, юристам, студентам МВА-программ и даже зрелым бизнесменам. Она информирует, обучает, заставляет задуматься о многих практических вопросах современного ведения бизнеса и мотивирует на реальные действия. В ней вы прочтете о построении успешной бизнес модели компании, о проблемах органического роста, корпоративном управлении, конфликте интересов, операционном руководстве, о стратегии, управлении персоналом, бизнес процессах, системе внутреннего контроля, финансах и инновациях.

 

Очень важно, что профессиональный путь и жизненный опыт автора книги абсолютно релевантен изложенному в ней материалу. Ведь Роман Кузюк (читая рукопись, я этого еще не знала) является разработчиком дорожной карты и участником беспрецедентного (в 2010-2011 гг.) слияния банков ПУМБ и Донгорбанк; он вошел в число лучших корпоративных секретарей страны в 2012-м; в непростое для финансовой системы время в 2013-2014 гг. управлял крупнейшим отделением банка «Крещатик», а в 2015-м руководил службой секретариата правления государственного Ощадбанка. И уже больше года Роман обеспечивает стратегическое управление группой компаний крупнейшего оператора экспресс доставки «Новая Почта».

 

И последнее, но не менее важное. Книга пропитана глубокой философской идеей о том, что Конечный бенефициар – это не обязательно ключевой собственник компании. Это человек, способный лично творить собственную судьбу.

 

Искренне рекомендую к прочтению людям думающим

и целеустремленным!

 © 2018. Все права защищены

ООО "КОНЕЧНЫЙ БЕНЕФИЦИАР"

Dinamicka Development